Pelastustieto 1/2006
SPEKin uuden puheenjohtajan
Veli Matti Ojalan kehittämisvisiot:
Hallintoremonttia ja turvallisuuskulttuurin edistämistä
Järjestörakenteen ja hallinnon uudistaminen sekä turvallisuuskulttuurin voimakkaampi edistäjän rooli.
Siinä SPEKin uuden puheenjohtajan keskeiset kehittämisnäkemykset.
SPEKin hallitusta, asiantuntijäseniä ja toimivaa johtoa: Joona Vuorenpää (istumassa vas.), Paula Tammilehto, Erik Dannbäck, Veli Matti Ojala,
Riitta Jäämaa, Pentti Partanen ja Silvio Hjelt. Matti Pekkala (ylhäällä vas.), Petri Jaatinen, Ari Keijonen, Esko Lehtonen, Simo Tarvainen,
Harri Koivisto, Antero Oksanen, Esko Hätinen, Simo Kakkuri, Antti Ahlström, Anni Backman, Kari Laitinen, Leif Lindström ja Matti Orrainen.
Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön uutena puheenjohtajana aloittanut, Suomen Vakuutusyhtiöiden Keskusliiton vahingontorjunnasta vastaava
johtaja Veli Matti Ojala on toiminut myös aikaisemmin SPEKin luottamuselimissä. Kun uusi järjestö reilu vuosikymmen sitten syntyi,
hän oli kaksi kautta hallituksessa. Viimeksi hän on toiminut hallituksessa varajäsenenä.
Ojala kertoo olleensa yllättynyt, kun häntä kysyttiin puheenjohtajaksi sen jälkeen,
kun hänen edeltäjänsä Harri Kainulainen oli ilmoittanut luopuvansa tehtävästä.
- Aikataulu päätöksenteolle oli nopea, mutta palokuntahengessä lähdin mukaan ja toki näen SPEKin tärkeäksi kumppaniksi vakuutusalalle,
jonka toiminnan kehittämiseen haluan tuoda oman panokseni. Pidän tärkeänä sitä, että kumppanuutta voidaan entisestään syventää.
- Olisin itsekin mielelläni nähnyt, että Harri Kainulainen olisi jatkanut tehtävässä, mikä olisi mielestäni juhlavuodenkin takia ollut hyvä asia.
Veli Matti Ojala pitää tärkeänä, että SPEKissä viedään aktiivisesti eteenpäin viime vuonna tehdyn auditoinnin suosituksia.
- Järjestörakenteen ja hallinnoinnin uudistamista on jo auditoinnin suositusten mukaisesti vahvasti aloitettu.
Se on yksi keskeisiä kehitettäviä kohteita. SPEKin hallinto on jäykkä ja raskas ja haluan, että tällä puheenjohtajakaudella
järjestörakennetta ja toimintaa kaiken kaikkiaan voidaan virtaviivaistaa.
Esimerkiksi SPEKin hallitusta hän pitää liian laajana.
- Siihen ovat johtaneet historialliset syyt ja sen laajuuden takia on tarvittu työvaliokuntia ja työryhmiä.
Alle 10 hengen hallitus olisi toimivampi ja se voisi ottaa itselleen myös nykyisen työvaliokunnan tehtävät.
Hän myöntää, että toiminnan uudistaminen ja sääntömuutokset syntyvät vasta pitkien keskustelujen tuloksena ja
viime vuonna syntyneet sääntömuutosehdotukset ovat hyvä pohja. Konkreettisia uudistuksia voidaan hänen mukaansa lähteä tekemään tämän vuoden aikana,
mutta lopullinen uudistusprosessi vie oman aikansa.
- Jo pelkästään sääntömuutokset on hyväksyttävä ja päätettävä kahdessa yhdistyskokouksessa.
Ettei olisi kovin optimistinen, niin toiveena olisi, että uudistustyö saataisiin tehtyä tämän hallituskauden aikana.
Konsensusta tarvitaan
Veli Matti Ojala myöntää myös, että SPEKin tulevaisuuden kehittämisessä on olemassa selkeästi eriäviä näkemyksiä,
mutta hänen mielestään koko järjestökentän menestyksen perusta on se, että jäsenjärjestöt
ja erityisesti alueliitot toimivat yhteisten päämäärien eteen.
- Ristikkäisyydet on saatava liukenemaan, muuten homma ei etene. Kehitys johtaa siihen,
että yleishyödyllinen avustuksin tehtävä turvallisuuden edistämistyö siirtyy yleisavustusten piiristä hankekohtaisiin
ja se edellyttää alueliittojen ja keskusjärjestön tiivistä yhteistyötä.
Hänen mielestään voitaisiin kokeilla jo edellisessä hallituksessa esillä ollutta yhden työnantajan mallia joidenkin alueliittojen,
esimerkiksi yhden henkilön työllistävien kanssa.
- Tästä saatavat kokemukset voitaisiin ottaa hyödyksi. En näe siinä riskiä tai haittaa alueliiton toiminnalle,
sillä paikallistasolla toimivat henkilöt voivat olla sekä keskusjärjestön että paikallistason yhdistystoiminnan asioiden ajajia.
Mielestäni yhden työnantajan malli ei romuta alueliittojen yhdistystoimintaa, vaan siitä pitää ottaa sen kaikki hyvät puolet hyötykäyttöön.
Keskusjärjestöuudistuksessa ei hänen mielestään haluta romuttaa nykyistä yhdistysmallia.
Uudistustyössä pitää hakea konsensusta ja se vie aina aikaa.
- On hyvä, että esitetään myös poikkeavia mielipiteitä, sillä niistä saadaan tehtyä varmasti hyvä ja toimiva lopputulos.
Hän myöntää, että vallalla saattaa olla myös reviirin puolustamista, kun kysymys on ikimuistoisten nautintaoikeuksien murenemisesta,
mutta niistä pitää päästä yli.
SPEKin kannalta hän piti hyvänä sitä, että löytyi ihmisiä, joilla on halu lähteä viemään puheenjohtajana yhdistyksen asioita eteenpäin.
- Avoin demokraattinen valintaprosessi oli hyvä asia.
Toiminnan oltava
läpinäkyvää
Veli Matti Ojala sanoo, että SPEKin jäsenjärjestöjen lähtökohta on kahtalainen.
Valtakunnalliset jäsenet ovat enemmänkin kumppanuuslinjalla,
kun alueelliset jäsenet ovat avustustoiminnan piirissä ja siksi mukana ovat myös voimakkaat taloudelliset intressit.
Hän sanoo toimivansa edeltäjänsä tavoin ajatellen koko järjestökenttää.
Hänen mielestään SPEKissä, kuten järjestötoiminnassa yleensä tärkeätä on toiminnan läpinäkyvyys.
Se on sitä niin taloudenpidossa kuin kaikessa muussakin toiminnassa ja tällaista läpinäkyvyyttä hänen mielestään edistäisi
hyvin myös yhden työnantajan malli.
SPEKin talous on hänen saamiensa tietojen mukaan kunnossa. Omarahoitusosuuteen vaikuttava toiminta on onnistunut hyvin,
kuten esimerkiksi tulitöiden rekisteröinti ja siitä johdetut muut vastaavat toiminnat.
Sellainen toiminta soveltuu hänen mielestään luontevasti SPEKille.
Taloudenhoidossakin hän korostaa läpinäkyvyyden merkitystä.
- Jos järjestö tekee esimerkiksi yleishyödylliseen toimintaan jotakin materiaalia ja se syntyy avustuksen turvin,
silloin näistä maksun periminen ei ole oikein. Mutta jos järjestö itse panostaa asiaan, silloin on oikein, että maksua peritään.
Kyllä avustuksen myöntäjät pääsääntöisesti varmistavat sen, että avustusrahoilla ei tehdä bisnestä,
Palosuojelurahaston hallitukseen kuuluva Ojala sanoo.
- Rahoittaja ei tokikaan voi mitään tilintarkastuksia tehdä ja lopulta toiminta perustuu keskinäiseen luottamukseen ja moraaliin.
Jos joitakin väärinkäytöksiä havaitaan, niihin toki puututaan. En halua uskoa, että sen tyyppistä toimintaa harjoitettaisiin,
sillä kenelläkään avustuksen saajalla ei ole varaa ottaa sitä riskiä, että upottaisi tai piilottaisi saamiaan avustuksia.
Turvallisuuden edistäjä
Veli Matti Ojalan mielestä SPEK on ansaitusti saanut turvallisuuden edistäjän roolin,
niin vapaaehtoistoiminnassa kuin kansalaisten turvallisuustaitojen ja -kulttuurin lisäämisessä.
- Esimerkiksi sisäisen turvallisuuden ohjelmassa on paljon sellaisia asioita, joihin SPEKille soveltuisi erinomaisesti toteuttajan roolia.
Esimerkkinä erityisryhmien asumisturvallisuus sekä palokuolemien ja kotitapaturmien torjunta.
Yhteiskunnallisen vaikuttajan roolia varten SPEK tarvitsisi hänen mielestään parempaa yleistä tunnettuutta,
sillä SPEK on yhä suurelle yleisölle varsin vieras.
- Nyt on SPEKiin rekrytoitu ammattitaitoista työvoimaa, jolta odotan kyllä paljon.
Ja satavuotisjuhlatoiminnan ympärillä on oiva tilaisuus tehdä SPEKiä tunnetuksi suurelle yleisölle.
Kun tunnettuutta lisätään, silloin SPEK voi toimia vaikkapa turvallisuusasioiden yhteiskunnallisena unilukkarina, Veli Matti Ojala sanoo.
Teksti: Esa Aalto
Kuva: Turo Vartiainen
Edellinen - Seuraava
|
